對(duì)待員工你是做父母還是做恩人？（yc）

作者：朱珣

今天朋友和我聊起員工流失的問題牢騷滿腹。認(rèn)為自己沒有虧待員工，從員工的衣食住行到員工的親朋好友。只要能做的都做了。還唯恐做的不周到。每每開會(huì)總是要員工對(duì)企業(yè)提意見，有哪些沒做到的企業(yè)改正。說是解除員工的后顧之憂和給足員工面子。可是員工并不領(lǐng)情，該走的還是要走，臨走也沒說企業(yè)哪里好，總是認(rèn)為企業(yè)問題太多，對(duì)員工很苛刻。聽到這些我笑了。雖然對(duì)員工付出了很多，員工為什么一定要說你好呢？我舉個(gè)例子。有誰沒有抱怨過父母的？總認(rèn)為父母不了解自己，不理解自己。不是說父母摳門就認(rèn)為父母和自己出現(xiàn)在同一個(gè)地方讓自己丟面子。因?yàn)楦改傅乃刭|(zhì)不高，不是穿的老土就說說話太土。總之有這樣的父母很丟人。可是，為什么在外面給他讓人做他都知道感謝？為什么別人給個(gè)糖果就很感動(dòng)？

既然你要做員工的父母就要接受員工的抱怨，因?yàn)樗J(rèn)為你做的都是應(yīng)該做的。他要離職也就和在家里要離家出走一樣。他認(rèn)為家里給不了他想要的，而且又不理解他。你認(rèn)為你做的很到位在他看來是理所當(dāng)然很平常的事情。你不讓他離職他認(rèn)為你是離不開他。你讓他去做一些事情他認(rèn)為你是在利用他。沒有維系感情的紐帶，缺少溝通的渠道，你還說他不理解企業(yè)的難處老板的苦衷嗎？

當(dāng)然，已經(jīng)有些企業(yè)的老板已經(jīng)明白過來。如何讓員工知道自己給他的不是應(yīng)該的。讓員工懂得感恩。讓員工明白大家都是獨(dú)立體也是合作的團(tuán)隊(duì)，財(cái)富要靠自己去創(chuàng)造的，老板不是天生的施舍者。老板之所以愿意提供免費(fèi)的吃住是為了讓員工解除后顧之憂，可以更好的投入到工作當(dāng)中去。老板發(fā)工資的目的是為了團(tuán)結(jié)更多的人一起去創(chuàng)造更高的價(jià)值。為了收獲才耕耘。今天辛苦的付出為了以后會(huì)生活的更好一些。

老板錯(cuò)就錯(cuò)在讓別人實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想和目標(biāo)。沒有去找同一夢(mèng)想的人在一起。老板錯(cuò)在以為發(fā)工資解決生活問題員工就滿足了。卻沒有想到他們只是把公司做為臨時(shí)的落腳點(diǎn)。雖然員工今天沒錢沒技術(shù)，但是，一但他們有了錢或是技術(shù)，馬上想到的就是如何借這塊跳板去實(shí)現(xiàn)自己心中的夢(mèng)想。所以，做為老板你如果是想捆綁員工和你一起去實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想是不現(xiàn)實(shí)的。最好的是找同一個(gè)夢(mèng)想的人或是能夠在實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想的同時(shí)也讓員工可以實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

世界上最難的事就是如何把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋，把別人的錢裝進(jìn)自己的口袋。讓別人掏錢一定要讓別人自愿，強(qiáng)迫別人掏錢和強(qiáng)迫別人為你工作是一樣的道理。讓員工為自己工作，你是為他提供服務(wù)和幫助的。你不是義工，你也是為了在員工實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的時(shí)候你可以得到你想要的東西。最好的就是把員工的夢(mèng)想變?yōu)槟愕膲?mèng)想。而不是讓員工去實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想。只有這樣你才能夠變成員工的恩人。才能夠讓員工知道你是在幫他，而不是你在驅(qū)使他。讓他感謝你提供平臺(tái)；感謝你為他提供夢(mèng)想啟動(dòng)資金；感謝你幫他實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想；感謝你在他前進(jìn)的道路上為他掃除障礙。讓他知道你的付出和收獲不成正比，但是，你為了幫他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想丟掉了很多本該屬于你的東西。這時(shí)候他才知道應(yīng)該感謝你。他才知道他之所以能夠有今天的成就是因?yàn)槟愕闹С趾蛶椭＿@時(shí)候他才會(huì)明白，不是你離不開他，而是他離不開你。

文為東莞市慶邦機(jī)械配件有限公司營銷部經(jīng)理朱珣原創(chuàng)。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處和經(jīng)本人同意。

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