【公司簡介】

    成致項(xiàng)目管理有限公司（湛江分公司）是集工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、工程檢測、項(xiàng)目管理、投資咨詢等業(yè)務(wù)于一體的綜合性高智能管理機(jī)構(gòu)。本公司從事經(jīng)營領(lǐng)域涵蓋了房建市政、水利水電、公路橋梁、林業(yè)園林、機(jī)電安裝、政府采購、造價(jià)咨詢等業(yè)務(wù)。

【項(xiàng)目管理】

工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍
（一）協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；
（二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；
（三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；
（四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；
（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；
（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，移交竣工檔案資料；
（七）生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；
（八）項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。


工程項(xiàng)目管理服務(wù)主要內(nèi)容
主要通過參與、組織、協(xié)助、協(xié)調(diào)或承辦完成如下業(yè)務(wù)工作實(shí)施工程項(xiàng)目管理服務(wù)：
（一）前期階段
    1、根據(jù)業(yè)主總體工程實(shí)施步驟安排，參與項(xiàng)目方案及項(xiàng)目建議書討論；參與編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
    2、參與、協(xié)助或承辦工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的編制，參與工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和簽訂設(shè)計(jì)合同，參與編制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制時(shí)間表。
    3、協(xié)助編制規(guī)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織收集規(guī)劃、設(shè)計(jì)所需相關(guān)的技術(shù)資料文件，組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比較討論會(huì)。
    4、參與工程項(xiàng)目規(guī)劃方案研究，組織、協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，政府職能部門對(duì)規(guī)劃方案及初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查。督促設(shè)計(jì)單位按審查、審批意見修正。
    5、參與、協(xié)助或承辦工程項(xiàng)目地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)及工程地質(zhì)勘察招標(biāo)文件編制，組織工程地質(zhì)勘察招投標(biāo)文件編制，組織工程地質(zhì)勘察招投標(biāo)。督促地勘單位將地勘成果送站審查。
    6、根據(jù)業(yè)主對(duì)開發(fā)項(xiàng)目總體設(shè)想，組織實(shí)施該項(xiàng)目的開發(fā)步驟、措施方案的編制，控制、指導(dǎo)項(xiàng)目施工總圖的實(shí)施。
    7、組織審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、簽署審查意見。
    8、組織召開施工圖會(huì)審及交底，檢查、驗(yàn)收工程開工條件。
    9、組織審查施工單位的施工組織總設(shè)計(jì)、技術(shù)實(shí)施方案，簽署審查意見。組織召開重大質(zhì)量事故，安全事故分析處理會(huì)。
    10、組織檢查工程實(shí)施狀況，督促檢查技術(shù)檔案資料的管理。
    11、組織培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督工程部員工技術(shù)管理工作。
（二）項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段
    1、配合相關(guān)部門進(jìn)行拆遷工作；
    2、尋找確定項(xiàng)目實(shí)施控制網(wǎng)的建立實(shí)施單位，組織技術(shù)談判，參與、協(xié)助或主持經(jīng)濟(jì)談判，簽訂測量控制網(wǎng)合同協(xié)議，協(xié)助測量控制網(wǎng)實(shí)施單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)點(diǎn)、布點(diǎn)，協(xié)助建立項(xiàng)目測量控制網(wǎng)，檢查現(xiàn)場埋點(diǎn)情況，檢查控制網(wǎng)測設(shè)成果。
    3、組織考察土石方實(shí)施單位，編制土石方施工技術(shù)要求，組織土石方隊(duì)伍合同談判。實(shí)施項(xiàng)目場地平整，組織土石方開挖工作。
    4、落實(shí)道路開通與現(xiàn)場辦公臨設(shè)規(guī)劃布置；組織編制現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施實(shí)施方案及繪制臨設(shè)施工圖紙，編制資金使用計(jì)劃；組織隊(duì)伍實(shí)施臨時(shí)排水排污工程，臨時(shí)用水、用電工程，臨時(shí)構(gòu)筑物工程。
    5、尋求地勘單位資源，對(duì)地勘單位進(jìn)行考察，編制初勘、詳勘工作的技術(shù)要求，編制地勘任務(wù)書，協(xié)調(diào)周邊相鄰單位的關(guān)系，確保地質(zhì)勘探工程順利進(jìn)行。
    6、尋找適合業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，參與對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考察，編制施工監(jiān)理的監(jiān)理要求，參與施工監(jiān)理的合同談判，參與簽訂監(jiān)理合同。
    7、參與對(duì)水泥、商品砼、鋼材供應(yīng)商的考察，提出對(duì)上述材料的技術(shù)指標(biāo)要求。對(duì)上述商家進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，在同等材質(zhì)、同等質(zhì)量、同等供貨能力的前提下，建議以最低價(jià)中標(biāo)原則選擇供應(yīng)商。
    8、配合尋求景觀綠化方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工單位資源，組織對(duì)綠化施工單位進(jìn)行考察，編制相關(guān)技術(shù)要求，組織合同談判，組織簽定相關(guān)合同。
（三）項(xiàng)目施工階段
    1、熟悉并掌握施工圖紙、施工合同及材料供應(yīng)合同。
    2、組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方面的疑難，提前解決設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)工作，根據(jù)業(yè)主工程計(jì)劃的安排，結(jié)合工程的實(shí)際情況，編排工程總體進(jìn)度計(jì)劃;
    3、審批監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作大綱（監(jiān)理規(guī)劃）和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，督促和協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工；審批監(jiān)理機(jī)構(gòu)的每周（旬）工作計(jì)劃和每周（旬）工作總結(jié)及分析，審批監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理月報(bào)，下月監(jiān)理工作計(jì)劃，本月監(jiān)理工作情況分析和下月工作重點(diǎn)分析，并提出相應(yīng)的意見。
    4、掌握施工單位工作計(jì)劃及人員、材料、設(shè)備組織計(jì)劃，審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，配合監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出施工組織設(shè)計(jì)的修改意見，并監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，審核施工單位的月度和每周（旬）施工計(jì)劃，確保計(jì)劃完成的措施，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工單位認(rèn)真完成月度計(jì)劃和周計(jì)劃，并與監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同制定針對(duì)性管理措施；
    5、檢查、監(jiān)督并協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)勘測單位、施工總包單位、施工分包單位之間的工作；
    6、審核施工單位的月完成工程量，以及完成質(zhì)量；
    7、根據(jù)業(yè)主的總體發(fā)展目標(biāo)及對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的具體要求，全面控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全文明施工。
（四）項(xiàng)目管理后期工作
    1、組織工程竣工驗(yàn)收，參與工程質(zhì)量的評(píng)定，組織有關(guān)部門給物業(yè)管理人員進(jìn)行操作和維修培訓(xùn)，編寫使用說明，配合物管公司進(jìn)行物業(yè)移交工作，配合公司其他部門辦理交房所需有關(guān)手續(xù)；
    2、審核施工單位的竣工資料，工程竣工資料的范圍、內(nèi)容要符合有關(guān)的規(guī)定和要求，建立項(xiàng)目資料檔案、分類管理本項(xiàng)目主要技術(shù)資料，并組織移交工程竣工檔案。
    3、負(fù)責(zé)工程保修期的維修督導(dǎo)，督促有關(guān)施工單位及時(shí)保修和定期回訪。