制約金屬軟管品牌發(fā)展的五大弊病：中國(guó)金屬軟管行業(yè)在短短十幾年里，金屬軟管廠家遍地開花，達(dá)8000多家，超過了過去幾十年的發(fā)展速度；形成相當(dāng)?shù)臍夂颍a(chǎn)量每年節(jié)節(jié)攀升，至2008年年底，一舉突破5000萬(wàn)米大關(guān)，居世界第二金屬軟管生產(chǎn)大國(guó)。

    中國(guó)金屬軟管品牌上萬(wàn)個(gè)，形成百花齊放，爭(zhēng)芳斗艷的局面。這種規(guī)模，不僅在國(guó)外同行業(yè)中較為少見，在國(guó)內(nèi)其它行業(yè)中也是絕無僅有的。而在過快發(fā)展的同時(shí)，由于金屬軟管企業(yè)大多以銷量為主導(dǎo)的營(yíng)銷方式，也給中國(guó)金屬軟管行業(yè)帶來了一些弊病。這種弊病使得中國(guó)金屬軟管企業(yè)的品牌根基極為虛弱，長(zhǎng)不大，活不久的金屬軟管企業(yè)在市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，比比皆是。縱觀的發(fā)展，主要存在以下五大弊病：

    一、盲目超生，撫養(yǎng)無力

    或許是受了“人多力量大”這句話的影響，中國(guó)金屬軟管企業(yè)普遍存在一個(gè)毛病——品牌超生嚴(yán)重。往往是一個(gè)牌子還沒有打響，就借勢(shì)再生幾個(gè)，以為孩子多就贏利多。在這種理念的指導(dǎo)下，金屬軟管企業(yè)不分青紅皂白，想生幾個(gè)就生幾個(gè)，等孩子生下來才發(fā)現(xiàn)并不是那么回事。由于事先沒做好品牌規(guī)劃，加之企業(yè)缺少管理品牌、正確引導(dǎo)的能力，直接造成品牌影響力弱、產(chǎn)品型號(hào)和性能近似、經(jīng)營(yíng)模式和廣告活動(dòng)雷同，形成了“個(gè)個(gè)孩子搶奶吃，個(gè)個(gè)孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產(chǎn)、渠道方面的資源優(yōu)化的做法，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也直接造成了品牌核心價(jià)值的嚴(yán)重缺失，為品牌發(fā)展留下隱患。現(xiàn)在，許多企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到了這一點(diǎn)，紛紛銳減品牌。

    二、好大喜全，定位模糊

品牌定位要有針對(duì)性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標(biāo)群體。而我國(guó)許多金屬軟管企業(yè)在品牌定位上舍不得犧牲，總是漫天撒網(wǎng)，認(rèn)為將目標(biāo)市場(chǎng)定得越龐大，成功的把握也就越大。而在實(shí)際操作中，由于不清楚目標(biāo)市場(chǎng)、顧客的所思所想，缺乏市場(chǎng)比較和分析，直接導(dǎo)致了金屬軟管品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。

   三、概念炒作，短視自吹

  中國(guó)的許多金屬軟管企業(yè)，表面上看來似乎很有創(chuàng)新能力，不斷創(chuàng)造概念與熱點(diǎn)，這些所謂的概念無非就是引導(dǎo)消費(fèi)者，說明自己的金屬軟管好。

 四、空洞乏味，缺少文化

    品牌文化是指品牌在目標(biāo)消費(fèi)者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區(qū)別于其競(jìng)爭(zhēng)品的賦予，可以成為消費(fèi)者完成購(gòu)買行為的一個(gè)強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)，無形之中左右消費(fèi)者的購(gòu)買行為。而縱觀目前中國(guó)的金屬軟管企業(yè)，還停留在傾力于品牌知名度的層面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會(huì)公益事業(yè)和公關(guān)活動(dòng)的參與，使得品牌在大眾傳播中無法引人注目。

    目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的金屬軟管品牌多達(dá)1萬(wàn)余種，作為“外行”的消費(fèi)者在挑選使用時(shí)，往往顯得十分盲目。在這當(dāng)中，華勝的“雙保燃?xì)廛浌?/span>”所營(yíng)造出的濃郁文化氛圍，可以說是金屬軟管行業(yè)文化營(yíng)銷的典范。它通過“燃?xì)廛浌?/span>”這種形式，來引導(dǎo)消費(fèi)者，一次為金屬軟管品牌注入了“文化”內(nèi)涵，將更進(jìn)一步彰顯行業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)，讓消費(fèi)者不再盲目，讓“外行”的傳統(tǒng)消費(fèi)變成“內(nèi)行”。