赤朝集團(tuán)專注于O2O電商軟件系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)營——o2o跨境電商，茶葉茶具o2o電商，服裝鞋業(yè)o2o電商，珠寶首飾o2o電??商，化妝品o2o電商,皮具箱包o2o電商，農(nóng)產(chǎn)品特產(chǎn)o2o電商,家具廚具o2o電商，生鮮食品跨境電商，微分銷商城,分銷系統(tǒng),。歡迎咨詢聯(lián)系

赤朝集團(tuán)看來，雖然如今O2O的問題不少，挑戰(zhàn)橫亙，但其巨幅畫卷也正逐漸掀開，家電領(lǐng)域O2O經(jīng)營模式正風(fēng)起云涌。那么傳統(tǒng)家電企業(yè)觸網(wǎng)O2O模式如何破除問題與挑戰(zhàn)，成功運(yùn)營？特別是傳統(tǒng)家電企業(yè)在O2O電商征途上如何摸著石頭過河，取得成效？

一是要營造良好線上體驗(yàn)。O2O線上要吸引流量，培育消費(fèi)者網(wǎng)上購物習(xí)慣，可以通過信息方式，給消費(fèi)者提供良好的用戶體驗(yàn)。
二是采用差異化營銷，突破渠道撞車。

三是企業(yè)線下資源要豐富成規(guī)模。O2O模式要求家電企業(yè)線下資源要豐富，網(wǎng)店要足夠多，可以覆蓋廣泛地域，這樣才能夠讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)就近消費(fèi)，并享受完善的售后服務(wù)。

四是全面加強(qiáng)O2O模式的創(chuàng)新力。縱觀目前國內(nèi)O2O的運(yùn)營狀況，普遍凸顯創(chuàng)新能力不足。O2O盈利模式相對不清晰，營銷模式大同小異，僅僅鎖定低價(jià)路線，競爭力不太強(qiáng)。

五是建立完善信息化管理系統(tǒng)，推進(jìn)物流配送服務(wù)。比如海爾近期建立起“CRM品牌生態(tài)化的體系”，主要完成線上線下的會(huì)員數(shù)據(jù)庫打通，通過打通會(huì)員系統(tǒng)，協(xié)調(diào)總部的積分機(jī)制，對線上線下積分進(jìn)行補(bǔ)貼，以高效管理O2O平臺(tái)。

服務(wù)客戶案例：澳創(chuàng)云購跨境電商平臺(tái)、荔園地產(chǎn)跨境電商平臺(tái)、正洋跨境電商，澳美加跨境電商，力果童裝、紅谷皮具、華林珠寶，五維教育、深圳匯潤（匯潤o2o云購），慕思床墊，黑馬創(chuàng)客、牧寶實(shí)業(yè)、蒙娜麗莎、衡本堂，閨蜜日記、千纖草、大方詠嘉,華林珠寶等企業(yè)搭建o2o電商平臺(tái)。

赤朝集團(tuán)專注于O2O跨境電商系統(tǒng)，以及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)O2O電商解決方案；搭建APP商城+PC商城，微分銷商城，對接支付系統(tǒng)，物流系統(tǒng)，海關(guān)系統(tǒng)，歡迎咨詢！

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