智狼營(yíng)銷總經(jīng)理龔勇軍在與傳統(tǒng)企業(yè)合作時(shí)建立了極具競(jìng)爭(zhēng)力的成本內(nèi)控管理體系，將薪資激勵(lì)做到極致化，提升企業(yè)銷售力，將內(nèi)控做到極致化，結(jié)果成效使成本大幅降價(jià)，即使面臨電商的低價(jià)廝殺與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，凈利潤(rùn)仍可以快速增長(zhǎng)。

一、      聚焦財(cái)富，一個(gè)人干三個(gè)人的活領(lǐng)兩個(gè)人的工資，提升銷售力。

智狼營(yíng)銷合作的客戶有行鯊魚(yú)，經(jīng)過(guò)三年的轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)勝劣汰下來(lái)的銷售特種兵集三大技能于一身，是銷售、是客訴處理專員，同時(shí)也是技術(shù)服務(wù)專員，每月除基本工資及提成外，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放高達(dá)幾十萬(wàn)，財(cái)富聚焦，極大地調(diào)動(dòng)了銷售積極性，有行鯊魚(yú)銷售特種兵與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同期對(duì)比PK全國(guó)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聞之膽怯，望之止步。

二、      智狼營(yíng)銷“三0管理體系”，使傳統(tǒng)企業(yè)成本下降，利潤(rùn)翻番。

傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在運(yùn)營(yíng)成本高，賣多掙少的怪像，智狼營(yíng)銷總經(jīng)理龔勇軍認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)有可能在三個(gè)方面丟利潤(rùn)。第一個(gè)方面是發(fā)貨流程混亂，反復(fù)退貨，導(dǎo)致利潤(rùn)流失。第二個(gè)方面是產(chǎn)品客訴流程及標(biāo)準(zhǔn)管控不清晰，解決時(shí)間長(zhǎng)，貨款回收難，不但面臨賠償，還要丟失客戶，又丟了利潤(rùn)！第三個(gè)方面是呆賬控制系統(tǒng)不健全，導(dǎo)致一年內(nèi)多起壞賬出現(xiàn)，成本流失，利潤(rùn)流失。只有從這三方面針對(duì)性解決，向企業(yè)管理擠利潤(rùn)，才能夠徹底甩開(kāi)低價(jià)傾銷的困局。

如何從這方面徹底解決利潤(rùn)丟失的難題？

1、0呆賬管理體系。呆賬就是凈利潤(rùn)！傳統(tǒng)企業(yè)老板最怕出現(xiàn)呆賬，錢款收不回來(lái)，直接損失凈利潤(rùn)。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)0呆賬，智狼營(yíng)銷為傳統(tǒng)企業(yè)建立嚴(yán)格的客戶資歷考察方案，根據(jù)客戶資歷評(píng)審合作意向，建立控款發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn)，資歷考察不合格不予合作，錢款到期不付，有針對(duì)性方案解決，在智狼營(yíng)銷總經(jīng)理的助推下，有行鯊魚(yú)現(xiàn)已成功實(shí)現(xiàn)0呆賬。

2、0客訴管理體系。為了快速處理客訴，減少成本損失，當(dāng)接到客訴時(shí)當(dāng)事銷售人員需在1小時(shí)內(nèi)寫客訴單微信方式傳客服部，由客服部傳至技術(shù)客訴處理平臺(tái)，各部門經(jīng)理需按各職責(zé)范圍在技術(shù)客訴處理平臺(tái)上積極響應(yīng)處理。各部門應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)給岀非質(zhì)量問(wèn)題還是質(zhì)量問(wèn)題的初判方案由總經(jīng)理批準(zhǔn)。12小時(shí)內(nèi)銷售人員及相關(guān)人員至客戶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決處理（銷售人員及相關(guān)人員去客戶現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)取得公司給予的解決方案方可出行）。48小時(shí)內(nèi)應(yīng)給客戶解決問(wèn)題。（銷售人員或技術(shù)品質(zhì)相關(guān)人員應(yīng)把處理現(xiàn)場(chǎng)視頻發(fā)至公司），待公司認(rèn)可客訴處理權(quán)威人總經(jīng)理助理簽署“批準(zhǔn)返程”，處理客訴人員方可返程。嚴(yán)格的客訴處理方案，讓傳統(tǒng)企業(yè)減少了大量成本，服務(wù)質(zhì)量增高，口碑影響力不斷提高，成為了傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)形的銷售力。

3、0退單管理體系。從訂單接收開(kāi)始，制定嚴(yán)格的審核監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，按照客戶要求，將訂單分為常規(guī)產(chǎn)品及非常規(guī)產(chǎn)品，并將發(fā)貨情況“每日”整理明細(xì)，每日跟蹤，同時(shí)對(duì)未發(fā)貨的產(chǎn)品進(jìn)行原因的徹查分析……每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格時(shí)間點(diǎn)，細(xì)化每日工作，徹底執(zhí)行。

同行的“低價(jià)傾銷”不可怕，自己做“低價(jià)”也不一定利潤(rùn)空間越來(lái)越薄，關(guān)鍵是如何調(diào)動(dòng)員工積極性超標(biāo)高效完成工作，同時(shí)更要嚴(yán)控企業(yè)成本，成本低了，價(jià)格與同行業(yè)極易形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，智狼營(yíng)銷總經(jīng)理龔勇軍認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急，需快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，聚焦財(cái)富，快速實(shí)現(xiàn)0呆賬、0客訴、0退單。