創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，也叫商業(yè)計(jì)劃書(shū)，但是其主要突出的是創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)立并經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，從市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、人員、機(jī)構(gòu)、資源、投資、收益等描述自己的創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)想VC提交的正式書(shū)面材料。

本人在編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)之前，一定會(huì)與創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通，把握創(chuàng)業(yè)者和老板對(duì)項(xiàng)目的要求，挖掘企業(yè)自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)資源，也盡可能找到企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，理解創(chuàng)業(yè)者本次商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編制目的和真實(shí)目標(biāo)，畢竟同一個(gè)項(xiàng)目同一時(shí)間不同目標(biāo)之下，商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制終稿會(huì)大相徑庭。    

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)可以包括但不限于如下內(nèi)容：商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要、行業(yè)背景分析、行業(yè)痛點(diǎn)分析、項(xiàng)目總體規(guī)劃、品牌打造策略、產(chǎn)品和服務(wù)、生產(chǎn)基地簡(jiǎn)介、生產(chǎn)工藝方案、生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)介、技術(shù)實(shí)力分析、項(xiàng)目專(zhuān)利簡(jiǎn)介、商業(yè)模式分析、項(xiàng)目亮點(diǎn)分析、項(xiàng)目公司簡(jiǎn)介、公司組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目專(zhuān)家顧問(wèn)、項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目合作機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)分銷(xiāo)渠道、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、SWOT分析、資金使用計(jì)劃、VC退出方式、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制等。