創(chuàng)業(yè)計劃書，也叫商業(yè)計劃書，但是其主要突出的是創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)立并經(jīng)營一家企業(yè)，從市場、產(chǎn)品、技術、服務、人員、機構、資源、投資、收益等描述自己的創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃書想VC提交的正式書面材料。

本人在編制商業(yè)計劃書之前，一定會與創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)董事長進行溝通，把握創(chuàng)業(yè)者和老板對項目的要求，挖掘企業(yè)自身擁有的優(yōu)勢資源，也盡可能找到企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，理解創(chuàng)業(yè)者本次商業(yè)計劃書的編制目的和真實目標，畢竟同一個項目同一時間不同目標之下，商業(yè)計劃書編制終稿會大相徑庭。    

創(chuàng)業(yè)計劃書可以包括但不限于如下內容：商業(yè)計劃書摘要、行業(yè)背景分析、行業(yè)痛點分析、項目總體規(guī)劃、品牌打造策略、產(chǎn)品和服務、生產(chǎn)基地簡介、生產(chǎn)工藝方案、生產(chǎn)設備簡介、技術實力分析、項目專利簡介、商業(yè)模式分析、項目亮點分析、項目公司簡介、公司組織架構、經(jīng)營管理團隊、項目專家顧問、項目資源優(yōu)勢、項目合作機構、市場渠道優(yōu)勢、市場競爭分析、市場分銷渠道、市場營銷策略、SWOT分析、資金使用計劃、VC退出方式、風險分析與控制等。