生產現場管理是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具、工裝夾具)、料(原材料、輔料)、法(加工、檢測方法)、環(環

境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、安全生產的目的。

現場管理是生產一線的綜合管理，是生產管理的重要內容。但一般生產加工企業管理不規范，生產現場管理內容多雜亂，為達到高效低耗，優質生產的目的，需要對現場進行管理，包含標

準化和規范化、目視管理、管理看板等。

所謂標準化，就是將生產里的各種內容制定成文，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。比如定置管理，質量管理，工藝管理，設備管理。工具管理，計量管理等等。有些人認為編制或改定

了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導，訓練才能算是實施了標準化。

創新改善與標準化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化，，企業不可能維持在較高的管理

水平。

目視化管理是利用形象直觀而又色彩適言的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的方法。目視管理是一種以公開化和

視覺顯示為特征的管理方式，綜合運用管理學，生理學，心理學，社會學等多學科的研究成果。

管理看板是管理可視化的一種表現形式，管理看板是發現問題，解決問題的非常有效目直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的丅具之一

由于現場管理的特殊性，要想實現標準化、規范化、可視化的管理目標，單單依靠人力和傳統管理辦法不可行，需要借助科學的信息化管理工具。

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