6S管理實施原則

• 效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

• 持久性：人性化，全員遵守與保持；

• 美觀性：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。

6S管理對象

• 人：對員工行動品質的管理

• 事：對員工工作方法，作業流程的管理

• 物：對所有物品的規范管理

6S管理只有起點，沒有終點……

如果把6S管理比作一個球，那么這個球從一開始就處在一個斜面上，不往上走，就會回到原點。推行6S管理不是一朝一夕的事，也不是一勞永逸的工作，而是一項長期的、艱苦細致的工作。

文章內容聲明:部分圖片及內容來源于網絡,我們整理發布存儲，如有侵權,請聯系我們,將一時間刪除