企業一把手對精益的深刻認知、堅強的意志與決心。

保守估計，推行精益的企業80%以上死在了這一條。精益管理必須是最高層發起的，不是最高層發起的企業精益管理項目成功率幾乎為零。推行精益的過程中，無論遇到任何困難，企業的一把手始終要展示出堅定的意志和堅強的決心。

---強有力的全職推進部門。

精益管理的推進部門應該要起到精益變革總指揮部的作用，直接向最高層匯報，可以評價考核精益推進中任何相關領導和部門的績效。

---透明化的數據管理。

任何作假行為都會導致不公平，都會扼殺反省與改善精神，透明化的數據管理是推行精益變革的基礎。

---選擇最適合的。

企業在選擇精益咨詢公司時，一定不要選擇zui低價成交策略，應該選擇最值得信任的咨詢公司，因為精益變革絕不是三兩年的事。

---長短期規劃相結合。

精益管理是一場從上到下、由內而外、“有始無終”的持續變革。

---針對企業的現狀定制。

精益管理的推行路徑沒有標準答案，絕不能模仿固守其他企業的成功路徑，因為每個企業的基礎、人和文化差異很大。

---企業必要的資源快速投入。

精益項目推進中，需要低成本的自動化設備、工裝夾具的投資，2年回報周期的應該果斷快速決策。

---咨詢公司與企業高層的定期溝通與項目管控機制。

---激勵機制與改善文化。

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