推進6S管理最重要的是什么？
個人認為，就是知識，這里的知識包括了推進的方法論。

1）給團隊培訓；

2）編制企業內部6S教案；

3）編制試題給人員考核；

4）編制6S審核表用于現場審核；

5）解答員工關于6S的疑惑疑問；

6）提前做好年度規劃；

7）設計可視化看板；

8）開展部分有創意的工作，等。

6S管理，看似實踐性很強的一項工作，實質上知識在其中起到了很重要的“搭建底層框架”作用。

有人說，管理存在很多問題，但本質上講，都是人的問題，6S管理又何嘗不是呢？

所以一家企業如要深入地推進6S管理，企業內至少有一到兩個人能夠熟稔掌握6S的知識以及推進方法。

有了知識（包含推進方法論），意味著掌握6S改善的底層邏輯，使得推進者善于化解過程的問題，并能有效發揮出6S的價值。

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