目視化管理的一個要素是使用標準

要在工作現場推動目視化管理，就必須先建立一個簡單易懂的標準展示方法。對一個工廠或一家集團型企業，建議制定一份統一的目視化標準。目視化標準有五大原則：

1）  統一：目視標準要實行標準化，杜絕五花八門現象

2）  簡約：要做到簡單明了，一看就懂，便于執行

3）  鮮明：各種目視要清楚，位置適宜，看得見，看得懂

4）  實用：不搞形式主義，少花錢，多辦事，講究實效

5）  嚴格：所有人必須遵守，有錯必究，賞罰分明

在豐田生產系統中，"標準"不是躺在柜子里的厚重文件，甚至還包括對理想狀態的清晰描述。一個標準的展示能夠立即反應出異常的狀況，從而能及時采取糾正的措施。在豐田生產系統中，標準必須和行動保持密切聯系。

工作現場實施目視化的要項：

現場的每一件物體，都需要建立目視化標準、實施方法、工具材料等，從7個方面來展示：物體、目的、目視化標準、實施方案、效果圖片、工具、材料。制定實施目視化標準時，根據優先順序可以按照下面順序來開展。

1）  顏色線條的標準。這是基礎的標準，一般需要結合國家標準和企業視覺識別系統VI；

2）  基礎建筑類。范圍包括廠房、門口、立柱、車間、倉庫等建筑物或較大的區域等；

3）  地面通道類。范圍包括區域線、通道線、斑馬線、地面導引標示等；

4）  設備電氣類。范圍包括開關、儀表、管道、安全部位、狀態、清掃緊固點檢潤滑部位等；

5）  物品材料類。范圍包括固定類物品、移動類物品、物品標簽、物品狀態等；

6）  工具器具類。范圍包括各類使用的工具、工裝、器具、模具等；

7）  安全警示類。范圍包括消防物品、危險點，以及各類警告、禁止、提示標示等；

8）  外圍設施類。范圍包括廠區地面線、車庫、導引牌、路沿、井蓋、花草等；

9）  辦公室類。范圍包括部門指引、樓層、人員名牌、辦公桌、抽屜、文件柜等；

10）   目視板類。范圍包括公司級、部門級、班組級、工位級等各類管理目視板。

目視化的水準：

目視化的標準可以分為低中高三個水準。

無目視化的情況下，管理是混亂的，初級水準可以擺放整齊，中級水準可以根據使用情況進行狀態的管理，高級水準可以做到異常處理的目視化。為了更加清晰，我們可以再把三個等級細分為六個層級，如下圖所示。

目視化的檢查要點：

目視化檢查要點包括：在遠處也清楚可見嗎？需要加強管理的部位標示了沒有？好壞狀態任何人都能指正嗎？任何人都能使用并使用正確嗎？任何人都能遵守并對出錯時能及時糾正嗎？使用可視化道具能增添現場的明亮整潔嗎？需要保證無論是誰都能判別正常與異常，并能能迅速準確判斷，且判斷結果不會因人而異。

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