01PART課程背景很多企業在推行 5S 管理一段時間后會提出“5S 該怎么長久高效的堅持下去？5S 管理最終結果到底是什么?怎么去提高企業員工的素養?”等疑問，而產生這些問題的根源在于企業把目光局限在創造明亮的工作環境上。實際上，5S 是公司全體人員通過改善來提升業務效率而開展的活動，清掃是為了及時清除 廢物和灰塵，獲得更加高效清爽的工作空間。整頓則是系統整理所有的工作用具和產品配件， 使其能夠以最快速投入生產，這兩個 S 都是基于工作流程本身提出來的，而不僅僅是為了單純 的工作環境。本課程內容來源于拓智多年的生產實踐，加之對制造業一線主管的現場 5S 管理現狀研究和思考，不斷歸納總結一線主管現場 5S 管理的成功要素，加以提煉而成。課程采用大量的貼近實際的案例來引出現場管理的思路，通過相應的現場實戰練習使一線主管能把課程中的知識盡快轉變為自己的技能，提高工作效率。課后也是可以通過相應的聯系方式和老師建立溝通渠道解決實際工作中的問題，使培訓效果轉化為實際工作能力。

一節 現場管理與5S概述

工廠管理的目的

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