目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法… …

 

目視化五識別

 

目視化識別管理的范圍主要有：人員、物料、設備、作業方法、不合格品等。下面一一進行具體的闡述。

 

1、人員識別

 

規模越大的公司，越需要進行人員識別，便于工作展開。現場中有工種、職務資格及熟練員工識別等幾種類型，一般通過衣帽顏色、肩章、襟章及醒目的標志牌來區分。

 

人員識別項目有內部職員與外人的識別、新人與舊人（熟練工與非熟練工）的識別、職務與資格的識別、不同職位（工種）的識別等，具體內容如圖所示。

 

 

2、物料識別

 

物料識別管理是現場中容易出差錯的項目之一，良品與不良品相互混淆、誤用其他材料、數量不對等等，每一項都和識別欠佳有關。

 

因此，企業一定要做好識別管理。物料識別的方法主要有以下幾種。

 

①在外包裝或實物上邊，貼上有文字或顏色的標貼紙來識別。

 

例如，在不良品上貼上寫有“不可使用”等字樣的標貼紙；用帶箭頭的標貼紙注明不良之處等。

 

②托載工具上識別。

 

如指定紅色的箱子、托盒、托架、臺車等只能裝載不良品，而綠色、黑色的才能裝載良品。

 

③在材料的“合格證”上做標記或注明。

 

將變更、追加的信息，添注在“合格證”上。

 

④“移動管理卡”添加在實物上，以示識別。

 

為防止混淆，如試做品等，在材料的外包裝箱上添加“移動管理卡”。

 

⑤分區擺放。

 

物料管理有效的識別方法就是分區擺放和加上明顯的標志。不同材料擺放在同一貨架上時，也要對貨架進行適當區分，通常是大的、重的、不易拿的放在下層，小的、輕的放在上層。每一層均用標牌揭示。

 

 

3、設備識別

 

設備的識別方法一般可采取以下幾種方式。

 

①畫出大型設備的具體位置。

 

②在顯眼處懸掛或粘貼標牌、標貼。

 

③規劃專用場地，并設警告提示。

 

④設置顏色鮮艷的隔離裝置。

 

⑤在正常作業情況下亮綠燈，異常情況下亮紅燈。

 

 

4、作業識別

 

作業識別的方法主要有以下幾種。

 

①用文字、圖片、樣品等可識辨工具來識別。

 

②顏色識別。管理人員在指導作業人員作業時，好出示樣品并言傳身教。為防止作業人員犯同樣的作業錯誤，管理人員可將作業要點摘出，并用彩色筆圈畫出來，掛在作業人員容易看到的位置上。

 

 

5、不合格品識別

 

為確保不合格品在生產過程中不被誤用，企業所有的外購貨品、在制品、半成品、成品以及待處理的不合格品均應有品質識別標志。

 

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