1995年引進香港，WTO日資企業，認真對待每一件小事，有規定按規定做。   海爾：“6S大腳印”方法是海爾在加強生產現場管理方面獨創的一種方法。由5S發展而來，企業管理者認為5S是現場管理之基石，5S做不好的企業不可能成為優秀企業，因此將堅持5S管理作為重要的經營原則。海爾在5S的基礎上加了一個S即安全(Safe)，形成了獨特的“6S大腳印法”

以下結合6S的六個方面對物業服務企業進行分析： 

1、整理（SEIRI）：整理是將物業服務現場狀況，區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的物業服務現場。

2、整頓（SEITON）：整頓是把留下來必要的物品依規位置擺放，并有序放置并加以標識。

目的：服務現場一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

整頓的主要任務是：完成服務現場公共設備設施及使用工具等的位置及相關公共設備設施的使用規范和流程，達到目標明確、取用方便的目的。

3、清掃（SEISO）：清掃是我們面臨的最大的問題，由于服務區域面積較大，服務區域內會出現很多不確定因素，給區域內清掃帶來了很大的困難， 必須規范區域責任制，專業的人做專業的事，責任到人，使人人身上有責任，人人身上有目標，所有區域責任目標全部納入到員工日常考核范圍。

4、清潔（SEIKETSU）：清潔的保持需要員工養成一種習慣，自覺去遵守并保持，促進員工形成良好的習慣并納入到員工日常考核中，做到規章制度及員工自身思想雙管齊下，物業企業管理人員需做到對相關標準及意識進行重復宣傳，提高員工的6S意識。

5、素養（SHITSUKE）：素養是每位員工養成良好的工作習慣，遵守企業規定做事，積極培養員工主動工作的精神。

目的：培養員工良好習慣、培養遵守企業規定的員工，積極打造優秀團隊，宣傳、發揚優秀團隊精神。

6、安全（SAFETY）：貫徹“安全一、預防為主”的方針。
 

目的：在日常工作中，必須確保員工、業主人身安全；必須確保服務區域內設備設施安全；必須確保服務區域內消防安全等。

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