好的企業管理能使企業的運作效率大大提升，能讓每個員工的潛能充分發揮，能促進企業的健康發展。

 

那你知道什么是管理嗎？

你聽說過“5S”管理嗎？

你知道什么是“5S”管理嗎？

 

 

   2018.   11月23日，在重西輛大講堂第九講上，段邀請海洋王公司人員來段講解了“5S”管理的具體內涵，就如何更好的將“5S”運用于現場管理進行了交流，來自各車間、科室、公司的管理人員和部分班組工班長聆聽了講座。

 

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什么是管理？

   

推行“5S”的好處？

   

 

      5S的核心思想：把標準變成員工的行為習慣

 

如何理解“5S”

   

      開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養為內容的活動，稱為“5S”活動。 

什么是“5S”？

   

      “5S”是指對生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、素養及安全的活動。

 

整理的目的？

   

整頓的目的？

   

 

清掃推行的要領？

   

      1、建立清掃責任區（室內、外）

      2、建立清掃基準，作為規范

      3、定期開展清掃活動

      4、調查污染源，予以杜絕或隔離

 

清潔的定義？

   

 

      清潔就是預防，保證和維持以上3個S的成果。

素養的定義？

   

      素養在“5S”中的定義是遵守規定的事項，并養成習慣。

素養形成的基本過程？

   

      一步：學習規章制度

      二步：理解規章制度

      三步：必須遵守規章制度

      四步：被他人認可

      五步：具備了社會生存的能力

 

 

      最后，段長張旭對“5S”管理談了三點體會。

       一是認識問題。對于“5S”管理的作用不能僅限于定置管理和衛生管理范疇，要把它位于一切管理的基礎，只有提高認識，我們開展“5S”活動效果才會得到更好體現。

       二是明確“5S”的重點。要把“5S”管理做到制度化、標準化，把它培養成段的一種文化，不斷引導職工養成良好的作業習慣，將標準、制度、改善作為我們管理的重點。

       三是將“5S”管理內化于心。要認識“5S”管理的主力軍應該是車間和班組，因為現場的生產實際只有車間和班組更清楚；要必須務實開展活動，理解管理的精髓，不能生搬硬套，為了“5S”而“5S”；要意識到“5S”管理的長期性和全員性，高標準、高質量的開展下去，不斷提高職工的積極性和參與面。

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