5S管理是什么？

    5S管理，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

    5S管理源于日本，指的是在生產現場，對材料，設備人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理、整頓、清掃、清潔、素養的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的一個字母都為S，所以又稱之為5S。

5S管理的具體定義

    整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；

    整頓：把要用的東西，按規位置擺放整齊，并做好標識進行管理；

    清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態；

    清潔：建立規范制度，維持以上整理、整頓、清掃后的局面；

    素養：養成良好習慣，提高整體素質。

推行5S管理的目的

    整理：騰出空間，把有價值的物品凸顯出來，使空間最大化。

    整頓：減少尋找浪費，提高工作效率。

    清掃：發現細微問題，并消除污染源，改善現場環境。

    清潔：維持上面3S的成果。

    素養：培養具有好習慣、遵守規則的員工，營造良好的企業文化。

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