【目視化管理】何為目視管理

1.目視管理與看板管理  目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到“一目了然”的目的。看板管理是將希望管理的項(xiàng)目（信息）通過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 （1） 目視管理舉例：① 交通用的紅綠燈：紅燈停、綠燈行。 ② 包裝箱的箭頭管理：有零件的箱表面箭頭朝上，將無零件的箱倒置，使表面箭頭朝下，避免丟棄尚未使用的零件現(xiàn)象的發(fā)生。 ③ 排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知道運(yùn)行狀況。 （2） 看板管理舉例：① 在流水線頭的顯示屏上，隨時(shí)顯示生產(chǎn)信息（計(jì)劃臺(tái)數(shù)、實(shí)際生產(chǎn)臺(tái)數(shù)、差異數(shù)），使各級(jí)管理者隨時(shí)都能把握生產(chǎn)狀況。 ② 在種類不多的倉庫里，對(duì)每批來貨都用小板示明品名、數(shù)量、入庫日等，使所有人對(duì)貨物情況都清清楚楚。 目視管理有3個(gè)好處：① 無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）；② 能迅速判斷，精度高；③ 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。  目視管理及看板管理是非常重要的，許多企業(yè)推行6S活動(dòng)后，感覺效果不佳的重要原因之一就是沒有很好地實(shí)施目視管理及看板管理。 毫不夸張地說，目視管理、看板管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 假如您聽到有公司說“我們的倉庫管理員太重要了，他不在的話許多物品其他人難以知曉，他已經(jīng)兩年沒有休過假了”，我想，您對(duì)這個(gè)公司不會(huì)有好的印象。 目視管理作為一種管理手法，其對(duì)效率、品質(zhì)、人際關(guān)系、士氣的影響恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了許多人的想象。遺憾的是，許多企業(yè)對(duì)目視管理的重要性尚未有足夠的認(rèn)識(shí)。

 2. 何為目視管理  簡(jiǎn)單地說，就是用眼睛來進(jìn)行判斷的管理方法。例如：在高處的散熱機(jī)前綁一根布條，布條飄起說明散熱機(jī)正在工作。不用登高，很遠(yuǎn)就看得見！ ① 將零件使用完畢的包裝箱倒置，通過箱上箭頭的方向與尚未使用的零件箱區(qū)別開來，避免零件尚未使用就被丟棄。 ② 在設(shè)備上，將每日CHECK點(diǎn)，每周CHECK點(diǎn)用不同的顏色標(biāo)示出來，一目了然，既能提高效率又不容易漏掉需檢查項(xiàng)目。

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