一、目視化管理是什么？

 

是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

 

所以目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

 

 

    

 

 

二、目視化管理的特點

 

以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。

 

要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。

 

現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事以及工友們進行相互交流。

 

所以說目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領域當中。

 

 

 

    

 

 

三、目視管理的水準

 

目視管理可以分為3個水準：

 

初級水準：有標識，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)

 

中級水準：誰都能判斷良否

 

高級水準：管理方法（異常處理等）都列明

 

 

    

 

 

四、目視管理三要點

 

1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）

 

2、能迅速判斷，精度高

 

3、判斷結果不會因人而異

 

 

 

    

 

 

五、目視管理的目的

 

目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。

 

 

    

 

 

六、目視管理的內容

 

1、規(guī)章制度與工作標準公開化

 

2、生產(chǎn)任務與完成情況圖表化

 

3、與定置管理相結合，實現(xiàn)視覺顯示信息標準化

 

4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化

 

5、物品碼放和運送數(shù)量標準化

 

6、現(xiàn)場人員著裝標準化

 

7、色彩的標準化管理

 

 

 

    

 

 

七、目視管理的對象（在工廠）

 

工廠里的全部構成要素都是目視管理的對象：

 

如制造過程、物料、設備夾具、文件、場所、人、心情等。

 

生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理：產(chǎn)品、品質、成本、交期、安全、士氣、作業(yè)管理、排成交期管理、質量管理、模治具管理等。

 

間接部門的目視管理：為支持生產(chǎn)也應導入目視管理，如文件管理、行動管理、業(yè)務管理、辦公設備管理等。

 

 

山東高百標識擁有專業(yè)的專家顧問團隊、創(chuàng)新設計能力和自有工廠等優(yōu)勢，可根據(jù)客戶行業(yè)及企業(yè)特色等，提供定制方案，充分滿足客戶需求。