伴隨2016年競爭壓力的增大，傳統(tǒng)汽車用品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級也就勢在必得，在上海智狼營銷龔勇軍看來，這種時期對于傳統(tǒng)的企業(yè)來說，是壞處也是好處，因為這樣的洗禮可以讓他們重新進行洗牌，誰先抓住機遇誰就能快速搶占先機，從而實現(xiàn)15天業(yè)績翻倍的目標。“營銷策略+徹底執(zhí)行”是企業(yè)選擇外腦關鍵所在，因為只有這樣企業(yè)才能在最短時間內(nèi)得到最大利益。

下面是上海智狼營銷龔勇軍3大營銷戰(zhàn)略及2大徹底執(zhí)行，跟著小編一起來看看：

一、3大營銷戰(zhàn)略

1、互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略——在互聯(lián)網(wǎng)+由趨勢轉(zhuǎn)向政府策略背景下，互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略迫在眉睫，上海智狼營銷創(chuàng)始人龔勇軍以創(chuàng)意性廣告戰(zhàn)略為企業(yè)進行線上線下宣傳造勢，緊跟互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏，提高品牌知名度，樹立企業(yè)及經(jīng)銷商賣貨信心。

2、產(chǎn)品渠道戰(zhàn)略——龔勇軍將杭州羽奕產(chǎn)品聚焦升級，專打羽奕車載穴位按摩儀品牌，以局部帶動整體，創(chuàng)意性進行品牌定位，并提煉產(chǎn)品賣點強勢宣傳。同時，龔勇軍以杭州為樣板市場，幫助杭州羽奕全國經(jīng)銷商策劃分銷會，打開線上渠道，拓展線下渠道，并以此將渠道延展伸向全國。

3、品牌營銷戰(zhàn)略——龔勇軍新跨界營銷戰(zhàn)略，不打價格戰(zhàn)，不圖短期效益，而是幫助企業(yè)樹立品牌，升級傳統(tǒng)營銷模式，以品牌博銷量。

二、2大徹底執(zhí)行

1、激勵化銷售體系

企業(yè)成敗，關鍵在于用人，沒有戰(zhàn)斗力的團隊，如扶不上墻的稀泥，毫無用處。上海智狼營銷創(chuàng)始人龔勇軍為杭州羽奕的銷售團隊針對性創(chuàng)建一套銷售體系，激勵銷售團隊，培訓銷售員與經(jīng)銷商銷售技巧，打造“特種兵銷售兵團”，激發(fā)銷售員與經(jīng)銷商銷售源動力，最大化實現(xiàn)互利共贏。

2、自動化管理體系

傳統(tǒng)管理模式，員工缺乏決斷，老板事事操心，放權怕誤事，收權又深感苦不堪言，對此，杭州羽奕總經(jīng)理陳總決心改變這一困局，應用上海智狼營銷創(chuàng)始人龔勇軍原創(chuàng)的管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)管理自動化、系統(tǒng)化、模塊化運轉(zhuǎn)。

3大營銷戰(zhàn)略+2大徹底執(zhí)行，是上海智狼營銷龔勇軍幫杭州羽奕實現(xiàn)銷量突破的關鍵。杭州羽奕作為一家專門賣汽車按摩坐墊的傳統(tǒng)企業(yè)，之前銷量一直都是不溫不火的，能夠有今天的成績，離不開外腦為其進行的重新定位，然后按照新的定位一步步去執(zhí)行，得到的結(jié)果自然是不會差到哪里。