2020年安徽省各市企業(yè)均有咨詢小編關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目如何撰寫？撰寫商業(yè)計(jì)劃書對(duì)融資有何必要好處？小編用心整理為您盤點(diǎn)安徽省商業(yè)計(jì)劃書認(rèn)定條件如下：

商業(yè)計(jì)劃書撰寫咨詢187 5515 0066 或者0551- 6531 8129

融資機(jī)會(huì)又哪些？安徽省16市商業(yè)計(jì)劃書認(rèn)定方法的核心條件要求掌握！預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)！制定企業(yè)商務(wù)計(jì)劃之前，需要清楚組織的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭力，并預(yù)計(jì)和觀察在市場(chǎng)環(huán)境中的發(fā)展機(jī)會(huì)，然后揚(yáng)長避短、把握機(jī)會(huì)、適應(yīng)變化的角度為確定發(fā)展目標(biāo)提供有效支持。

（1）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：企業(yè)在社會(huì)分工中的地位和責(zé)任，自身追求的方向。

（2）明確計(jì)劃工作所服務(wù)的組織目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行闡述，說明企業(yè)的目標(biāo)價(jià)值。

企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)達(dá)到的預(yù)期成果。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑明確前提條件，影響計(jì)劃工作的實(shí)施環(huán)境是難以確定的，卻影響到計(jì)劃的實(shí)施效果。哪些是可控因素，哪些不可控因素。

用簡單的語言描述公司的戰(zhàn)略定位(我們做什么，不做什么)和愿景(我們未來會(huì)是什么);這部分內(nèi)容很多創(chuàng)業(yè)者很容易忽略，從而起不到“畫龍點(diǎn)睛”的作用，看不清項(xiàng)目未來的走向是什么?毫無疑問，戰(zhàn)略是隨著外部環(huán)境動(dòng)態(tài)調(diào)整的，但是大的主線創(chuàng)始人肯定要想清楚。用聯(lián)想之星執(zhí)行董事王明耀先生的話來說就是，“試錯(cuò)和快速迭代，可以用于產(chǎn)品改善，但不適用于模式改變”。退一步來講，模式可能也會(huì)有調(diào)整，但項(xiàng)目未來可供選擇的戰(zhàn)略定位好能夠大致想清楚。

（臥濤科技四大主營：科技項(xiàng)目申報(bào)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)（商標(biāo)、專利及版權(quán)申請(qǐng)）、成果轉(zhuǎn)化技術(shù)轉(zhuǎn)移（產(chǎn)學(xué)研合作、專利轉(zhuǎn)讓）和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)）

案例分享：薯片理論

關(guān)于項(xiàng)目定位的選擇，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有意思的現(xiàn)象(暫且叫做“薯片理論”)，理解這個(gè)理論背后所表達(dá)的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規(guī)律對(duì)于我們選擇創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)可能會(huì)有幫助。

觀察發(fā)現(xiàn)，在某一個(gè)產(chǎn)業(yè)(領(lǐng)域)發(fā)展早期，首先是出現(xiàn)橫向的分工，而縱向分工尚不明顯，這是最初的“橫向重度垂直”的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，此時(shí)的市場(chǎng)格局是萬馬齊奔、“大市場(chǎng)、小作坊”。而隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟，產(chǎn)業(yè)內(nèi)垂直領(lǐng)域的橫向分工逐漸模糊，此時(shí)已經(jīng)開始初步實(shí)現(xiàn)同一個(gè)“片層”內(nèi)的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)(橫向擴(kuò)張)，同時(shí)，出于效率進(jìn)化的需要，產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的縱向分工開始相對(duì)顯著，即原來不得不由自己同時(shí)完成的產(chǎn)業(yè)鏈上下游的幾個(gè)職能中的一個(gè)或幾個(gè)職能被分離出去，市場(chǎng)上出現(xiàn)某一個(gè)“片層”內(nèi)的專業(yè)供應(yīng)商。此時(shí)的市場(chǎng)格局是同一個(gè)“片層”內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)規(guī)模較大企業(yè)，而最終的縱向一體化尚未開始，這是產(chǎn)業(yè)內(nèi)第二波縱向“縱向重度垂直”的機(jī)會(huì)，近年出現(xiàn)的達(dá)達(dá)配送、同城貨運(yùn)等項(xiàng)目均是這種產(chǎn)業(yè)規(guī)律的體現(xiàn)。而到產(chǎn)業(yè)后期，范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會(huì)引導(dǎo)這種產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動(dòng)和協(xié)同，部分規(guī)模巨大的企業(yè)會(huì)朝縱向一體化的趨勢(shì)發(fā)展，例如從事物流快遞的順豐切入電商就是范例。

商業(yè)計(jì)劃書模板十要素—計(jì)劃概況

引導(dǎo)這種產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的本質(zhì)規(guī)律其實(shí)是背后那只無形的手——社會(huì)綜合交易成本最小化。用科斯的理論解釋則是：用組織替代市場(chǎng)(內(nèi)部化)還是用市場(chǎng)替代組織(市場(chǎng)化)是由綜合交易成本決定的，交易成本(契約成本和組織管理成本)的高低決定了市場(chǎng)和組織的邊界(如無法準(zhǔn)確理解這句話，建議參閱科斯寫的《企業(yè)的性質(zhì)》一文)。顯然，當(dāng)市場(chǎng)存在公有云服務(wù)的選擇時(shí)，把企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)職能甩給市場(chǎng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)來做可能更有效率。就效率而言，通常存在這樣的規(guī)律，資產(chǎn)專用性(資產(chǎn)或服務(wù)被某個(gè)部門或機(jī)構(gòu)專用)不如“私有云”(資產(chǎn)或服務(wù)被某一個(gè)區(qū)域內(nèi)的一大批企業(yè)使用)來得更有效率，而“私有云”又不如“公有云”(資產(chǎn)或服務(wù)被更大范圍內(nèi)的更多企業(yè)使用)更有效率。

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