傳統汽車用品企業隨著2016年金融危機的到來，前景越來越堪憂了，在上海智狼營銷龔勇軍看來，傳統汽車用品企業并不是沒有市場，而是他們沒有抓住市場機遇，在這個互聯網時代，傳統企業還僅僅以線下模式經營，客戶的來源就少了一大半，銷量自然就很難有一個很好的提升，所以傳統汽車用品企業轉型升級必須要趁早。

    傳統汽車用品企業轉型升級的第一步就是必須要重新確定品牌，在這個金融危機的時代，對于企業來說是壞事的，但是也有可能是好事，因為這樣企業可以重新洗牌，誰先抓住機遇，誰就能快速搶占市場，所以競爭絕對是相當激烈的。

一：聚焦汽車坐墊大健康時代，發現市場大藍海

2015下半年，做汽車坐墊生意的杭州羽奕陳老板找到上海智狼營銷創始人龔勇軍，一見面就大倒苦水：現在汽車坐墊業競爭實在是太激烈了，大伙都在拼價格，比材質，時間長了，我要吃不消啊！如果再不轉型升級，我怕我會撐不住啊！

上海智狼營銷創始人龔勇軍認為，汽車用品市場前景如此可觀，而汽車坐墊業卻陷入惡性競爭環境，覺得無錢可賺，這是一種不符合市場發展規律的現象。龔勇軍指出汽車坐墊業發展的突破口是找到市場消費者潛在需求，以產品性能優勢滿足消費者需求取勝。

為對市場有清晰了解，上海智狼營銷進行了兩千多份調查問卷的前期市場調研，在調研結果中發現，開車族的消費源動力逐漸從注重外觀轉移到坐墊的健康問題上。據此上海智狼營銷創始人龔勇軍指出新產品要能滿足消費者對健康的關注，才能切實擊中消費者痛點、癢點，才會在同質化嚴重、競爭激烈的汽車坐墊業中快速攻占市場，于是杭州羽奕汽車新坐墊定位----開車族健康必備品。

此產品定位一舉彌補了行業內空白，開啟汽車坐墊大健康時代，直接對接1.6億汽車消費者，撬開了1280多億的市場大藍海。

二：對接“互聯網+”，打造行業品牌帝國

有了產品，如何推廣是個關鍵，傳統媒體宣傳投入大，見效慢，互聯網傳播有著“小投入、大產出”的特性，恰好彌補傳統中小企業資金短缺的缺陷。

上海智狼營銷具備最具執行力的新跨界營銷模式，并且在行業深耕多年，掌握豐富的媒介資源，在此背景下，為杭州羽奕首選線上宣傳途徑，通過“網上十二種主流傳播渠道”，全面打造系統化、多層次、全方位的營銷推廣路徑，使杭州羽奕汽車坐墊品牌迅速引爆汽車后服務市場，取得日客戶咨詢量翻倍的效果。品牌打造為對接消費者和召開經銷商大會作了充足的前期準備。

三：“新跨界”營銷模式，助推企業銷量飛升

經前期充足準備，“騰飛2016杭州羽奕，助推經銷商年賺一百萬戰略發布”經銷商大會成功召開，大會上，因產品定位好、品牌宣傳到位、市場前景明朗，經銷商當場拿貨1500多萬。