傳統(tǒng)汽車用品企業(yè)隨著2016年金融危機的到來，前景越來越堪憂了，在上海智狼營銷龔勇軍看來，傳統(tǒng)汽車用品企業(yè)并不是沒有市場，而是他們沒有抓住市場機遇，在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)還僅僅以線下模式經(jīng)營，客戶的來源就少了一大半，銷量自然就很難有一個很好的提升，所以傳統(tǒng)汽車用品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須要趁早。

    傳統(tǒng)汽車用品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一步就是必須要重新確定品牌，在這個金融危機的時代，對于企業(yè)來說是壞事的，但是也有可能是好事，因為這樣企業(yè)可以重新洗牌，誰先抓住機遇，誰就能快速搶占市場，所以競爭絕對是相當(dāng)激烈的。

一：聚焦汽車坐墊大健康時代，發(fā)現(xiàn)市場大藍海

2015下半年，做汽車坐墊生意的杭州羽奕陳老板找到上海智狼營銷創(chuàng)始人龔勇軍，一見面就大倒苦水：現(xiàn)在汽車坐墊業(yè)競爭實在是太激烈了，大伙都在拼價格，比材質(zhì)，時間長了，我要吃不消啊！如果再不轉(zhuǎn)型升級，我怕我會撐不住啊！

上海智狼營銷創(chuàng)始人龔勇軍認(rèn)為，汽車用品市場前景如此可觀，而汽車坐墊業(yè)卻陷入惡性競爭環(huán)境，覺得無錢可賺，這是一種不符合市場發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)象。龔勇軍指出汽車坐墊業(yè)發(fā)展的突破口是找到市場消費者潛在需求，以產(chǎn)品性能優(yōu)勢滿足消費者需求取勝。

為對市場有清晰了解，上海智狼營銷進行了兩千多份調(diào)查問卷的前期市場調(diào)研，在調(diào)研結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，開車族的消費源動力逐漸從注重外觀轉(zhuǎn)移到坐墊的健康問題上。據(jù)此上海智狼營銷創(chuàng)始人龔勇軍指出新產(chǎn)品要能滿足消費者對健康的關(guān)注，才能切實擊中消費者痛點、癢點，才會在同質(zhì)化嚴(yán)重、競爭激烈的汽車坐墊業(yè)中快速攻占市場，于是杭州羽奕汽車新坐墊定位----開車族健康必備品。

此產(chǎn)品定位一舉彌補了行業(yè)內(nèi)空白，開啟汽車坐墊大健康時代，直接對接1.6億汽車消費者，撬開了1280多億的市場大藍海。

二：對接“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造行業(yè)品牌帝國

有了產(chǎn)品，如何推廣是個關(guān)鍵，傳統(tǒng)媒體宣傳投入大，見效慢，互聯(lián)網(wǎng)傳播有著“小投入、大產(chǎn)出”的特性，恰好彌補傳統(tǒng)中小企業(yè)資金短缺的缺陷。

上海智狼營銷具備最具執(zhí)行力的新跨界營銷模式，并且在行業(yè)深耕多年，掌握豐富的媒介資源，在此背景下，為杭州羽奕首選線上宣傳途徑，通過“網(wǎng)上十二種主流傳播渠道”，全面打造系統(tǒng)化、多層次、全方位的營銷推廣路徑，使杭州羽奕汽車坐墊品牌迅速引爆汽車后服務(wù)市場，取得日客戶咨詢量翻倍的效果。品牌打造為對接消費者和召開經(jīng)銷商大會作了充足的前期準(zhǔn)備。

三：“新跨界”營銷模式，助推企業(yè)銷量飛升

經(jīng)前期充足準(zhǔn)備，“騰飛2016杭州羽奕，助推經(jīng)銷商年賺一百萬戰(zhàn)略發(fā)布”經(jīng)銷商大會成功召開，大會上，因產(chǎn)品定位好、品牌宣傳到位、市場前景明朗，經(jīng)銷商當(dāng)場拿貨1500多萬。