獎懲結束后，營銷中心王總監(jiān)、品管部冉經理分別就營銷開發(fā)、品質管理工作的開展情況向大會作了詳細匯報。
營銷中心王總監(jiān)講到：在上半年業(yè)績總體增長的基礎上，營銷中心下半年制定了業(yè)績突圍的四大法寶——新品開發(fā)、渠道拓展、外貿出口、團隊打造，借上半年業(yè)績達成的氣勢，沖刺第三季度，全面完成年度預算。
7-10月份，公司將按計劃密集推出新品，并采用創(chuàng)新的新品上市方式。全面完成本土16411計劃，加強外省及特通渠道拓展，制定針對特通渠道拓展專門的政策、業(yè)務標準和銷售團隊拓展激勵政策；推出多包裝、大包裝產品。做好外貿規(guī)劃，學習、探索外貿出口流程標準，規(guī)劃、確立公司外貿定位，借助展會插上外貿騰飛的翅膀。
完善部門制度體系，加強執(zhí)行力及規(guī)范運營工作。修訂完善流通、KA、電商三個事業(yè)群管理制度；電商事業(yè)部全員執(zhí)行部門管理績效考核，開展工作標準化；繼續(xù)完善流通事業(yè)部、KA事業(yè)部的月/季度PK獎懲；銷售團隊核心骨干集中內訓，打造學習型組織。
品管部冉經理匯報了2016年1-6月公司的品質管理情況。
一、1-6月公司產品質量狀況平穩(wěn)良好。順利通過了食品藥品監(jiān)督局SC審核、出入境檢驗檢疫局“出口備案”審核、HACCP認證第一階段審核、沃爾瑪驗廠審核。外部及市場抽檢結果100%合格，公司化驗室與第三方檢測機構檢驗數(shù)據(jù)準確性比對完全合格。
二、重點掌握異常處理案例的方法及新標準法規(guī)的區(qū)別，熟悉國家最新《食品安全法》以及新的國家標準《堅果與籽類食品GB19300》、《膨化食品GB17401》的修訂條款。
三、規(guī)范反饋品質異常的投訴處理程序。包括反饋信息、產品追溯、原因查找分析、商討解決措施、反饋回復及跟蹤回訪等。
四、從口感、安全指標、異物、漏氣、延長保質期等方面進行品質控制和改進。
協(xié)同生產、研發(fā)共同改進，收集重視營銷和市場的聲音，穩(wěn)步有序推進改進措施的實施和驗證，使我們的食品更安全，使我們的產品和服務讓大家更滿意！
20：30分，工作宣導環(huán)節(jié)完畢后，傻二哥食品公司半年年會在激昂的《團結就是力量》歌聲中，圓滿結束。
